Im Gespräch mit

Interview: Ernst-Martin Schaible, Geschäftsführender Gesellschafter von „Der Kreis“
Im Gespräch mit Ernst-Martin Schaible, Geschäftsführender Gesellschafter von „Der Kreis“, Europas größtem Verbund für Küchenfachhändler mit über 2000 Mitgliedern in sieben europäischen Ländern. Der wichtigste Beweggrund für die Gründung von „DER KREIS“ war es, den Küchenspezialisten, zumeist Familienunternehmen, für ihre
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In Indien investieren? Indien bietet mehr Chancen als Risiken
Interview mit Dr. Amardeep Kainth, Indien Der BUSINESSLER lässt Spezialisten zu Wort kommen, die wiederum anderen Experten und Top-Entscheidern Nutzen bieten. Im "Indien Special" vermittelt der BUSINESSLER Informationen über Indien und seine Wirtschaft aus allererster Hand. Dieser Teil thematisiert die
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Interview mit Rolf P. Diehl, Geschäftsführer JURA Elektrogeräte Vertriebs- GmbH
Im Gespräch mit Rolf P. Diehl, Geschäftsführer JURA Elektrogeräte Vertriebs- GmbH Espresso- und Kaffee-Vollautomaten waren im Jahre 1995 in Deutschland nahezu unbekannt. Mit der Überzeugung, dies nachhaltig ändern und ein erfolgreiches Geschäft aufbauen zu können, startete JURA in Deutschland mit
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Kompetenz im Aufsichtsrat – Alte Eisen im neuen Feuer schmieden!
Zu viele Aufsichtsräte und Beiräte in deutschen Unternehmen haben die Grundzüge der digitalen Transformation noch nicht verstanden. Man erkennt das daran, dass solche Personen das Management anhalten, das Unternehmen auf geringere Margen einzustellen und vornehmlich Kostensenkungsprogramme unterstützen.
Hersteller müssen Vermarktungsnetzwerke denken!
Das Kartellrecht akzeptiert seit jeher, dass sich Absatzmittler in Netzwerken organisieren, um bessere Bezugspreise zu erzielen. Auch wird kartellrechtlich akzeptiert, dass Absatzmittler Produkte unter einer eigenen Handelsmarke vertreiben. Beides soll den Wettbewerb beleben und damit dem Verbraucher nutzen. Und wenn marktmächtige Handelsoligopole dabei massiven Druck ausüben, sollen Hersteller das hinnehmen müssen.
Insights

Die Digitalisierung wirkt auf Unternehmen wie ein Zaubertrank!
Ob Sie den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen einläuten oder bereits Erfolge verzeichnen: Diese Veränderung betrifft alle Handlungsfelder und schließt gar nichts mehr aus! „Bewusst disruptiv agieren“ Jedes Unternehmen wird ganz automatisch eine Kultur der bewussten Disruption – forciert durch
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Hardseller mit Motivation und „Attitude“
Von: Martin Limbeck, Hardselling-Experte Ein Premium-Markenhersteller muss seinen Vertrieb ein- und umstellen, wenn sich die Absatzmittler vom treuen Fachhandelspartner zu aggressiven Direktvertreibern, (Profi-) Baumarktketten, großen Handelsunternehmen oder Einkaufsverbänden verändern. Die wichtigsten Stellschrauben für den Verkäufer sind Motivation und „Attitude“. Mit
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Wir leben alle vom Verkaufen – nicht vom Verschenken!
Von: Markus Nessler MBA - Rechtsanwalt. Unternehmer. Keynote-Speaker Wer kein klar umrissenes Leistungsbekenntnis abgibt, hat auch keine klare Vorstellung von seinen Kunden. Rabatte, Preiskriege und Billigangebote finden sich allerorten. Das Preisniveau ist überwiegend ruinös. Die Industrie liefert hochwertige Markenprodukte, der
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